（ 《河南日?qǐng)?bào)》   2021年11月15日   第12版   記者/樊霞 張海濤 ）

11月2日，濟(jì)源鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉田向社會(huì)鄭重宣布公司改制20年、納稅100億元

今年汛期河南遭遇暴雨，濟(jì)源鋼鐵第一時(shí)間向社會(huì)捐贈(zèng)資金200萬(wàn)元

濟(jì)源鋼鐵改制前后納稅額的巨大變化

改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍

集團(tuán)公司廠區(qū)俯瞰

集團(tuán)公司一覽

改制20年，鑄就鋼鐵市場(chǎng)傳奇；納稅100億元，彰顯實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。

作為全國(guó)首家整體改制的鋼鐵企業(yè)，河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司以改制為起點(diǎn)和動(dòng)力源，20年來(lái)走出了一條迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)綠色之路，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報(bào)豐厚的“四個(gè)統(tǒng)一”。

每一個(gè)濟(jì)鋼人，都擁有共創(chuàng)共享的基因；每一塊鋼鐵里，都隱藏著基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。站在濟(jì)鋼改制發(fā)展20年、納稅100億元的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，立足構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)共同富裕的當(dāng)下，濟(jì)鋼的奮斗故事值得細(xì)細(xì)品味，濟(jì)鋼的標(biāo)本意義值得深入探究。

百億貢獻(xiàn)源于整體改制

——產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)共創(chuàng)共贏的持久動(dòng)力

在11月2日舉行的濟(jì)鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會(huì)上，筆者獲悉這樣一個(gè)事實(shí)：濟(jì)鋼是河南10余家、全國(guó)近200家同時(shí)期建廠同類型企業(yè)的唯一幸存者。

市場(chǎng)最無(wú)情，卻也是最有力的證明。改制，對(duì)濟(jì)鋼至關(guān)重要，改制，也是納稅百億元故事的起點(diǎn)。

濟(jì)鋼始建于1958年，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代分別隸屬于新鄉(xiāng)地區(qū)、焦作市、濟(jì)源市管轄。改制前，濟(jì)源鋼鐵僅是一家年產(chǎn)不足30萬(wàn)噸鋼的地方小鋼廠，設(shè)備簡(jiǎn)陋、工藝落后。濟(jì)鋼也患有傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的通病，產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明、政企不分，長(zhǎng)期處于低效率的運(yùn)行狀態(tài)，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中隨時(shí)會(huì)傾覆的小舟。

“當(dāng)時(shí)企業(yè)還在生產(chǎn)，但事實(shí)上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改不行！”回憶20年前那場(chǎng)改制，濟(jì)鋼董事長(zhǎng)李玉田依舊心潮澎湃。

當(dāng)時(shí)，黨的十五屆四中全會(huì)開(kāi)拓了國(guó)企股份制改革的新路徑，但很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個(gè)牌子就算改制完成”。李玉田認(rèn)為，改就要真改，抓住產(chǎn)權(quán)改革這個(gè)核心，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的假把式。

在省委、省政府的關(guān)心指導(dǎo)和濟(jì)源市委、市政府的大力支持下，濟(jì)鋼破除重重障礙，按下了改制發(fā)展的“時(shí)代按鈕”。改制方案數(shù)易其稿，最終5000余名職工共籌集股金近2億元，以全員持股形式進(jìn)行整體改制，并承擔(dān)了所有債務(wù)。

2001年11月，河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司正式掛牌，新濟(jì)鋼破繭重生、振翅高飛。濟(jì)鋼成為中國(guó)鋼鐵界產(chǎn)權(quán)整體改制第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。

“改制讓濟(jì)鋼擁有了好的機(jī)制，就是將員工真正變?yōu)槠髽I(yè)的主人，使員工和企業(yè)結(jié)成利益共同體。”全國(guó)工商聯(lián)冶金商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子這樣評(píng)價(jià)改制帶來(lái)的關(guān)鍵變化。

改制重組了濟(jì)鋼的成長(zhǎng)基因，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，決策靈活、效率提高，濟(jì)鋼不斷改革發(fā)展擁有了綿綿不絕的內(nèi)生動(dòng)力源。此后20年間，濟(jì)鋼發(fā)生的一切變化流轉(zhuǎn)，無(wú)不與此密切相關(guān)，淵源深遠(yuǎn)。

濟(jì)鋼退休員工郭水蓮回憶，大家入股后人人心中有個(gè)小賬本，都盼著企業(yè)好，加油干、創(chuàng)效益；濟(jì)鋼遭遇資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，職工把企業(yè)危機(jī)當(dāng)成自家難關(guān)，幾天之內(nèi)竟然完成了籌款任務(wù)。

他們既改變著濟(jì)鋼的命運(yùn)，也改變著自己的命運(yùn)，創(chuàng)造了一年等于四十年的發(fā)展速度。

2001年，被譽(yù)為濟(jì)鋼生命工程和希望工程的高速線材生產(chǎn)線破土動(dòng)工，一年時(shí)間生產(chǎn)出了第一捆線材；并成就全國(guó)同類工程工期最短、投資最省、達(dá)產(chǎn)最快的三項(xiàng)全國(guó)之最。

改制一年后，濟(jì)鋼第一個(gè)百萬(wàn)噸鋼鐵擴(kuò)改工程破土動(dòng)工，3年后鋼產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸。企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)100萬(wàn)噸鋼用了46年，而第二個(gè)100萬(wàn)噸鋼僅僅用了兩年，此后，又相繼完成了200萬(wàn)噸、300萬(wàn)噸、400萬(wàn)噸和500萬(wàn)噸擴(kuò)改項(xiàng)目。濟(jì)鋼也先后進(jìn)階中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng)，企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)10余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。2019年濟(jì)鋼啟動(dòng)了二次股改，實(shí)施崗變股變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制并設(shè)置了退出機(jī)制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者，權(quán)責(zé)利愈加明晰。

20年來(lái)，濟(jì)鋼得到了快速發(fā)展，鋼產(chǎn)量增加11倍，銷售收入增加37倍，利潤(rùn)增加53倍。2016年，濟(jì)鋼改制15年、納稅50億元，5年后，加速發(fā)展的濟(jì)鋼便實(shí)現(xiàn)了納稅100億元的目標(biāo)。

原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長(zhǎng)劉勇昌見(jiàn)過(guò)太多鋼鐵企業(yè)的生死沉浮，他十分肯定濟(jì)鋼的改制成果，認(rèn)為其模式是“共享”發(fā)展理念的生動(dòng)體現(xiàn)，具有“共創(chuàng)共贏”的持久動(dòng)力，這是濟(jì)鋼20年長(zhǎng)盛不衰、連年盈利的基石。

百億貢獻(xiàn)源于轉(zhuǎn)型升級(jí)

——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精

產(chǎn)品是企業(yè)立身之本，一塊塊優(yōu)質(zhì)鋼產(chǎn)品，創(chuàng)造著物質(zhì)財(cái)富，創(chuàng)造著企業(yè)利潤(rùn)，也為濟(jì)鋼回報(bào)社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鋼鐵是周期性行業(yè)，“冬天長(zhǎng)夏天短忽冷忽熱”是常態(tài)，受宏觀調(diào)控因素影響大，政策“打個(gè)噴嚏”，鋼企輕則感冒，重則跌倒。

但回顧濟(jì)鋼的發(fā)展歷程，在每一次“鋼鐵寒冬”來(lái)臨時(shí)，濟(jì)鋼都未雨綢繆、化危為機(jī)，搶抓難得的窗口機(jī)遇，經(jīng)歷多次鋼企大洗牌，非但沒(méi)有倒下，反而筋骨體魄越來(lái)越強(qiáng)健。

看似偶然的騰挪閃轉(zhuǎn)，其實(shí)隱含著必然的規(guī)律和邏輯。

“搞垮一個(gè)企業(yè)，決策者一次失誤就夠了?！崩钣裉镆螅髽I(yè)決策團(tuán)隊(duì)一定要有大格局，做好前瞻性謀劃，不隨波逐流，“冷”時(shí)堅(jiān)韌篤定，“熱”時(shí)清醒冷靜。

濟(jì)鋼不斷健全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)高效決策機(jī)制，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，把每一次挑戰(zhàn)都變成了成長(zhǎng)的機(jī)遇，用過(guò)硬的產(chǎn)品將市場(chǎng)的口子越撕越大。

2004年，在建筑鋼市場(chǎng)紅火之際，濟(jì)鋼卻做出一個(gè)非同尋常的決定：由生產(chǎn)建筑用鋼為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)難度更大的工業(yè)用鋼。

李玉田是一個(gè)戰(zhàn)略型企業(yè)家，他堅(jiān)信：生產(chǎn)工業(yè)用鋼順應(yīng)全球鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，西方以工業(yè)用鋼為主，我國(guó)工業(yè)化后期消費(fèi)升級(jí)，優(yōu)特鋼就是一個(gè)發(fā)展方向。

這一抉擇引領(lǐng)企業(yè)航船駛向一片藍(lán)海，也由此揭開(kāi)了濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

2013年，填補(bǔ)河南省空白、全國(guó)僅有五條的特殊鋼大棒生產(chǎn)線在濟(jì)鋼正式竣工投產(chǎn)，中國(guó)優(yōu)特鋼領(lǐng)域迎來(lái)了愚公故里的強(qiáng)勁生力軍。

2016年以來(lái)，濟(jì)源鋼鐵圍繞著特鋼戰(zhàn)略，進(jìn)入了提檔升級(jí)的深度轉(zhuǎn)型階段，特鋼產(chǎn)品的觸角向國(guó)內(nèi)外中高端機(jī)械裝備業(yè)基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域進(jìn)一步縱深，尤其是在線材改制等鋼產(chǎn)品深加工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全國(guó)領(lǐng)跑，2019年投資3億元的精品鋼材深加工生產(chǎn)線投產(chǎn)，成為中西部地區(qū)唯一的一條線材改制生產(chǎn)線。

20年間濟(jì)鋼投入資金100余億元進(jìn)行技改，先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結(jié)機(jī)、小立窯水泥廠、小轉(zhuǎn)爐等，取而代之的是現(xiàn)代化的煉鐵高爐、氧氣頂?shù)讖?fù)吹煉鋼轉(zhuǎn)爐、高速線材生產(chǎn)線、高強(qiáng)度機(jī)械用鋼以及特殊鋼大棒材生產(chǎn)線等一大批國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)裝備。

目前，濟(jì)鋼形成了年產(chǎn)鐵、鋼、材各500萬(wàn)噸的產(chǎn)能，優(yōu)特鋼占比超過(guò)70%，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產(chǎn)量穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)前五位，成為中西部地區(qū)最大的優(yōu)特鋼企業(yè)，首批全國(guó)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入的45家規(guī)范性鋼鐵企業(yè)之一，美國(guó)卡特彼勒、美國(guó)阿文美馳、德國(guó)戴姆勒、瑞典斯凱孚等全球企業(yè)的主力供應(yīng)商。

20年匆匆而過(guò)，濟(jì)鋼步履鏗鏘，由生產(chǎn)普通建筑鋼材轉(zhuǎn)型生產(chǎn)工業(yè)用鋼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，躋身中國(guó)優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化高度契合，在提高供給質(zhì)量中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

構(gòu)建新發(fā)展格局，百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)，不進(jìn)則退,慢進(jìn)亦退,不創(chuàng)新必退。

濟(jì)鋼把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點(diǎn)，先后建設(shè)了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)技術(shù)中心、博士后研發(fā)基地、工程機(jī)械用鋼技術(shù)研究中心、高端特殊鋼新材料研發(fā)平臺(tái)，全力實(shí)施“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

濟(jì)鋼過(guò)往的產(chǎn)業(yè)蝶變，映射著鋼鐵中國(guó)的巨大飛躍；濟(jì)鋼今天的創(chuàng)新拼搏，正為中國(guó)制造鑄牢“鋼筋鐵骨”。

百億貢獻(xiàn)源于社會(huì)責(zé)任

——以共享發(fā)展理念造福鄉(xiāng)梓回報(bào)社會(huì)

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)利益的源泉。賺錢(qián)的企業(yè)未必受人尊敬，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的企業(yè)才能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

“濟(jì)鋼能取得今天的發(fā)展成績(jī)，得益于黨的改革開(kāi)放的好政策和國(guó)家強(qiáng)大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，得益于黨和政府為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，區(qū)域內(nèi)良好的外部發(fā)展環(huán)境?！崩钣裉镌诎l(fā)布會(huì)上由衷表示。

深懷感恩之情，濟(jì)鋼樹(shù)牢共享發(fā)展理念，持續(xù)造福鄉(xiāng)梓、回報(bào)社會(huì)。

——勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，濟(jì)鋼積極依法納稅，堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)底線。

經(jīng)濟(jì)源、洛陽(yáng)、運(yùn)城等地稅務(wù)部門(mén)審核認(rèn)定，從2002年1月起至2021年9月底，濟(jì)鋼納稅總額超過(guò)100億元，改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍，充分履行了企業(yè)公民的責(zé)任，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了財(cái)政支持。

全國(guó)工商聯(lián)冶金商會(huì)向濟(jì)鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會(huì)發(fā)來(lái)賀信稱：濟(jì)鋼成功納稅一百億不僅僅代表著企業(yè)實(shí)力壯大、經(jīng)濟(jì)效益提升，更意味著濟(jì)鋼實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用數(shù)字詮釋了誠(chéng)信守約、履行責(zé)任、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)家精神。

——勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，濟(jì)鋼堅(jiān)持以人為本，與全體員工共創(chuàng)共享。

在改制過(guò)程中，濟(jì)鋼兌現(xiàn)了改制后員工不下崗，為員工繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工齡連續(xù)計(jì)算以及承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)債務(wù)、決不逃廢銀行債務(wù)的“三項(xiàng)承諾”；改制之初，面對(duì)充滿誘惑的房地產(chǎn)市場(chǎng)，李玉田第一反應(yīng)竟是：房地產(chǎn)固然回報(bào)豐厚，但企業(yè)這幾千名職工怎么辦？

據(jù)濟(jì)鋼不完全統(tǒng)計(jì)，改制20年來(lái)，員工薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、電費(fèi)附加、股東分紅等其他社會(huì)貢獻(xiàn)70億元。員工福利逐年提高，住房條件逐步改善，大學(xué)生公寓樓、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房相繼投入使用；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)按時(shí)繳納，解決了員工的后顧之憂，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

——勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，濟(jì)鋼投身公益慈善事業(yè)，促進(jìn)共同富裕。

改制20年以來(lái)，濟(jì)鋼積極發(fā)揮第三次分配作用，大力支援教育事業(yè)，共發(fā)放數(shù)百萬(wàn)元資助金，資助了千余名大專及本科學(xué)生；大力支援抗震救災(zāi)活動(dòng)，2008年以來(lái)先后向四川地震災(zāi)區(qū)、青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)1000余萬(wàn)元；2018年向社會(huì)捐贈(zèng)3000萬(wàn)元的扶貧資金。

2020年，企業(yè)克服生產(chǎn)困難、物流不暢、市場(chǎng)疲軟等不利因素，在三個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次總計(jì)捐資700萬(wàn)元，資助河南省新鄉(xiāng)一中和濟(jì)源一中兩所高中建設(shè)數(shù)理探索館,助力教育事業(yè)。2021年汛期河南遭遇了暴雨，濟(jì)源鋼鐵立刻救援捐助了200萬(wàn)元，向濟(jì)源美麗鄉(xiāng)村建設(shè)捐款100萬(wàn)元。改制以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類公益捐助6000余萬(wàn)元。

今年，李玉田榮獲省第一屆慈善之星榮譽(yù)稱號(hào)，也被濟(jì)源示范區(qū)黨工委、管委會(huì)授予“十大功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

——勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，濟(jì)鋼緊盯雙碳目標(biāo)，加快綠色轉(zhuǎn)型。

走進(jìn)現(xiàn)在的濟(jì)鋼廠區(qū)，“用礦不見(jiàn)礦”“用煤不見(jiàn)煤”“運(yùn)料不見(jiàn)料”“煙囪不見(jiàn)煙”，是名副其實(shí)的綠色工廠。

改制以來(lái)，濟(jì)鋼共投入30億元，對(duì)余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開(kāi)展循環(huán)利用。創(chuàng)設(shè)了“資源減量耗費(fèi)—生產(chǎn)高效優(yōu)特鋼產(chǎn)品—廢棄物綜合利用、回收利用、再生利用、循環(huán)利用”的反饋式非線性發(fā)展模式，進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)施環(huán)保整體改造。在新近公布的全省鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展排行榜上，濟(jì)鋼高居第二名。

改制20年，是一個(gè)里程碑，納稅100億元，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。

位于濟(jì)源城西的這座鋼鐵城，如同“老愚公”一樣，正迎難而上、埋頭苦干，向著打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的優(yōu)特鋼精品基地，向著打造百年企業(yè)的新目標(biāo)奮勇前行。